Cada día, reporteros Inc. explora la Web para la noticia más importante e interesante para los empresarios. Aquí es lo que hemos encontrado hoy.
Angry Birds tiene algunos desarrolladores felices. Aves enojadas de App, la increíblemente populares, interpretado por unos 40 millones de personas en el mundo, acaba de recibir una inversión por valor de 42 millones de dólares. "Esta inversión dará alas Rovio", cofundador de Skype Niklas Zennstroem dijo a MSNBC. Zennstroem, que fue nombrado a la Junta de Rovio, desarrollador del juego, señaló que "aves enojadas es uno de los productos en línea más rápido crecimiento que he visto, creciendo incluso más rápido que Skype, y la empresa ha realizado un trabajo excelente de ampliar todas las mercancías y plataformas diferentes". Tal vez la popularidad de aves enojadas sirve como un recordatorio a los inversores que el mercado es apenas un fenómeno de activación.
Zoom Zoom-Out o a líder? Todos sabemos cómo la funcionalidad de acercar y alejar en Google Maps. En el último número de la Harvard Business Review, liderazgo experto Rosabeth Moss Kanter utiliza la función de zoom como una metáfora de cómo sacar a la gente. Algunos CEOs (ella menciona desventurado Tony Hayward de BP como ejemplo) amplía hasta el punto que no pueden entender las consecuencias de las decisiones más importantes que hacen. Pero la respuesta no es suficiente para alejar y centrarse en la gran imagen-100 por ciento del tiempo. "Zoom es apropiado para altos ejecutivos. Pero también atrapa a "escrituras Kanter. "En primer lugar, los principales interesados podría ver resultados inmediatos y saber que los datos son correctos antes apoyar la idea de marco a largo plazo. Por esta razón visiones generales deben corresponder a las pequeñas victorias que demuestran la viabilidad. El truco, entonces, es ampliar y hacer zoom a intervalos regulares. "El genio político del Presidente Bill Clinton fue que pudo ' siente dolor y poner eventos en el contexto histórico e internacional, el zoom in/out rápidamente en una sola conversación o discurso," observa Kanter. "Capacidad dinámica es la esencia de la gran pensamiento estratégico".
Ídolos empresarial. de China Hay una creciente clase de millonarios en China: 115 total — y el más amado del grupo son los detrás de startups de tecnología. Robin Li, el hombre detrás del motor de búsqueda Baidu, China ha alcanzado el estado de cerca de celebridades en medios de comunicación social. Ser Rico sigue siendo visto como alcanzar la gloria, informa Reuters.
Cómo encontrar el empleado perfecto. Como muchos empresarios para descubrir el duro camino, contratar a las personas equivocadas — especialmente en las primeras etapas de una empresa, puede significar un desastre para su organización. A veces es porque el empresario no tiene mucha experiencia en reunir un equipo; otras veces es sólo porque no tienen suficiente confianza en los negocios. Ben Lerer, fundador y CEO de Thrillist.com, se encontró en esa categoría. "En un intento de cubrir mi inseguridad, a menudo encuentran que estaba tratando de vender me y Thrillist a los potenciales empleados, siempre centrándose en los beneficios de la obra y el impulso de la sociedad- y no un realista pintó un cuadro de la ardua labor que resultó en la obra" escribió en una entrada de blog para foro abierto titulado "como contratar y por qué lo chupa menos estos días. "Thrillist ahora tiene cerca de 100 empleados y Lerer dice que ha aprendido la lección".Me enteré de la manera más difícil que lo último que desea es gente de alquiler que no está seguro de desean trabajar para usted o 100% 100% claro sobre lo que están recibiendo en.Ahora, en lugar de una pintada una foto color de Rosa de toda la diversión que vas a tener que Thrillist, pasar más tiempo tratando de convencer a candidatos no hacer el trabajo; explicando que él va a ser más difícil de lo que piensan y la presión más quieren".
AOL despidos comenzar hoy. Tal como prometió CEO Tim Armstrong, AOL se despedir a cientos de empleados a partir de hoy. Esta ronda de despidos es sustancialmente menor que la anterior, cuando la empresa fueron 2.30 enlatados. De acuerdo con todas las cosas Digital, la mayoría de los recortes que dentro de la editorial de AOL y grupos de productos de medios de comunicación; principalmente debido a la superposición causada por la reciente adquisición de la compañía de The Huffington Post.
Superar a Goodreads Oprah Book Club? Más probable. Goodreads, la red social de personas compartir, revisar y libros de tasa ha leído y desea leer, ahora ofrecerá un nuevo servicio: recomendar libros basados en el sabor. El New York Times informa que Goodreads adquirió otra puesta en marcha, Discovereads.com, uso de algoritmos de la compañía que analizan la información de usuario, incluidos los datos sobre el usuario disfrutan de libros y libros que han disfrutado por personas con gustos similares, recomendar libros para el usuario. "Esto dará el lector casual una rápida respuesta a"lo que debo leer primero?"," dijo Otis Chandler, fundador y CEO de Goodreads. Goodreads hace dinero de las comisiones cuando la gente haga clic para una librería en línea para comprar un libro y ha planteado a 2 millones de dólares de los inversionistas.
No flipar! Fred Wilson, principales y VC a la sede en Nueva York firme Unión Plaza Ventures, piensa que debe relajarse. En un artículo publicado en su blog, reflexiones de un VC en Nueva York, Wilson recuerda a recibir un mensaje de voz del CEO de una empresa en la que estaba cerrando un acuerdo en horas impares de la noche. Miedo que esta convocatoria fue inquietante la desaparición de la inminente operación, Wilson sufrió un inquieto dormir sin notificar el Presidente y CEO de su empresa. Resulta que el CEO de otra empresa llamada algo totalmente sin relación con el proyecto. Por lo tanto, el acuerdo era todavía por! Colegas de Wilson le dio las gracias por no compartir el mensaje de voz con ellos, evitando un pánico grupo noche golpeada por el miedo y la ansiedad. ¿La Moraleja de la historia? Si vas a pánico sobre una cuestión sin confirmar, no compartir con sus colegas. Como explica Wilson, "freakouts no deberían ir virales."
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