Apuesta a una reclamación sobre privacidad en la Web

¿Que regulará la privacidad de los consumidores en Internet? Además, obtiene distancio Groupon SXSW y el resto de la noticia del día para empresarios posinitiator (); resizeFrame)

Cada día, reporteros Inc. explora la Web para la noticia más importante e interesante para los empresarios. Aquí es lo que hemos encontrado hoy.

Será la real policía de Internet por favor levantarse? Al final de la línea oficialmente guerra de césped que regulan el tenebroso submundo de privacidad Web es un calentamiento. ¿Debe la FTC? ¿O la FCC? ¿Por qué el Comité Judicial del Senado? El Wall Street Journal informó de que Washington está en desorden y celebró los reinados en Internet, con senadores exigiendo su participación en el establecimiento de la ley en el mundo virtual. "La pelea entre el estatuto de la privacidad de dos guiones bajos de comités como un nuevo tema de alto perfil en Capitol Hill", dice el diario. "Sens. John McCain y John Kerry están circulando legislación propuesta para crear una" Carta de derechos de privacidad en línea. " Que movimiento viene después de la Comisión Federal de comercio, el departamento de comercio y los legisladores individuales han empujado de privacidad relacionada ".

GroupOn obtiene distancio en SXSW. Francamente una mesa redonda organizada por las diarias ofertas site fue mal cuando Travis Kalanick, un empresario de Silicon Valley, habló de su negativo experiencias como cliente Groupon. "En marketing, contar historias, nada está pero ganando," dijo Kalanick, que dirige el auto en línea Uber servicio. "Pero hay una cierta incoherencia con las operaciones". Añadió que los representantes GroupOn habían dado "una estimación inicial del producto de la oferta que fue 10 veces mayor que el grupo tratar efectivamente entregados," entre otros flubs, segun Fast Company. Un ejecutivo de Groupon agarró un micro en medio del Panel para decir que la empresa está contratando a un equipo de "comerciante Manager" para resolver el problema.

y otros SXSW noticias... A 15 años de edad, empresario Christopher Poole creado 4chan, los subversivos foros Web donde algunos de los mejores "memes", o conceptos que difusión online, nacieron. Poole, ahora 23, ha presentado su nuevo sitio Web en SXSW ayer. El New York Times informa el sitio, llamado lienzo permite a los usuarios cargar imágenes y ver cómo otros miembros en el sitio de agregar y remix contenido. Y, qué 4chan no revelar su verdadera identidad. Mientras el sitio beta será estrictamente fotografías, Poole espera agregar compatibilidad con audio y vídeo en el camino. "Es una experiencia compartida, sabiendo que usted y varias otras personas están experimentando esto y participar en algo ayudando a desarrollarse en este momento", dijo. Lienzo ya ha anotado $ 625.000 en dinero semilla de cofundador Andreessen Horowitz y Kenneth Lerer, Huffington Post, entre otros.

Dilema de impuestos de Amazon. Funcionarios lidiando con vacíos presupuestarias están ejerciendo presión sobre Amazon.com para comenzar la recolección de impuestos. Illinois es el estado más reciente al mandato que los minoristas en línea como Amazon, que funcionan con afiliados a cobrar IVA sobre las compras realizadas por los residentes. El New York Times informa que Amazon ha luchado tales medidas por años, argumentando que debería tener sólo recaudar impuestos en cinco Estados donde él tiendas de ladrillos y Malta. Los legisladores dicen que sus Estados están siendo gypped de miles de millones de dólares debido a los minoristas en línea, negándose a elevar los impuestos y los clientes en línea, descuidando a informar que tengo para presentación de impuestos. Amazonas es tan fuerte que amenaza con romper relaciones con filiales en los Estados donde se pasa dicha ley, cómo Rhode Island, Carolina del Norte y Colorado.

Puesta en marcha el viaje por carretera. StartupBus, una especie de servicio de Greyhound a empresarios que se dirigió a SXSW en Austin, organizó un hackmeeting a bordo durante el viaje. Los organizadores eligieron seis semidemanda-finalists-dos de cada paso de un autobús en frente de un grupo de inversores para decidir que avanza a la final, el observador de Nueva York: "del sitio TripMedi, una recomendación e información para turismo médico (Nueva York)MyNewman, la "red antisocial," (Miami); MOM y Pop gallineros, compra de grupo que ayuda a las pequeñas empresas a lograr economías de escala (Cleveland); Shotput, un boletín de servicio basada en SMS (Chicago); Walkin ', un sistema de reservas en tiempo real (Silicon Valley); y Bouncr, que genera vínculos corto para las direcciones de correo electrónico anónimo (San Francisco) ". Finalistas será paso hoy a un grupo de inversores en el Acelerador SXSW del partido.

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La causa Nº 1 por qué venden empresarios

Autor John Warrillow advierte que la enfermedad es más a menudo la razón de por qué un empresario se ve obligado a vender su empresa. Aquí es lo que debe hacer para prepararse para lo impensable. posinitiator (); resizeFrame) Grandes objetivos: Después de vender su empresa, Erica Douglass decidieron iniciar su blog erica .biz donde habla de éxito. "href =" http://www.inc.com/uploaded_files/image/Erica-Douglass-2-pop_7728.jpg "alt =" grandes objetivos: después de vender su empresa, Erica Douglass decidieron iniciar su blog erica .biz donde habla de éxito. ">
Tema cortesíagrandes objetivos: después de vender su empresa, Erica Douglass decidieron iniciar su blog erica .biz donde habla de éxito.

Erica Douglass era demasiado joven para sentirse tan viejo. Cansado y enfermo, cuando comía, los médicos le dijeron a ralentizar y dedicar menos tiempo a su empresa de alojamiento de web de Silicon Valley basado seis años. Ella le dijo que tomar unas vacaciones y comenzó a pensar que su enfermedad era todo en su cabeza.

Douglass, lidiando con lo que más tarde podría ser diagnosticado como enfermedad celíaca, una condición que daña la mucosa del intestino, no entendía porque le había fracasado en su cuerpo. Gestión de su empresa fue cada vez más difícil y más difícil. Por último, no se ha podido obtener un diagnóstico preciso de su condición y viendo los primeros signos de recesión y algunos cambios de gran industria en el horizonte, vendió su negocio a un competidor en un arreglo apresuradamente organizado que pagó su 1,1 millones de dólares para un período de tres años. Ella fue de 26.

Afortunadamente para Douglass, quien escribe sobre su diagnóstico y la construcción de una empresa admisible en su blog erica .biz, su compañía era vendible cuando enfermó. Muchas empresas hoy en día no podrá reclamar la misma, no pueden funcionar sin sus propietarios.

Llevamos cinturones de seguridad, no porque esperamos tener un accidente, sino porque si lo hacemos, queremos vivir a través de él.

Comprar seguro de vida, no porque esperamos a morir mañana, sino porque si lo hacemos, queremos que nuestros niños para ser atendido.

¿Por qué entonces son muchas empresas su fundador tan alta que, si el propietario se enferman, el negocio no sobrevive?

Warren Buffett es tan centrado en asegurar su negocio puede funcionar sin su líder, que el año pasado envió una nota a cada uno del empresa líder 76 Berkshire Hathaway, pidiendo su recomendación para un reemplazo debe ser incapacitado.

Nadie espera que enferma, pero las empresas de razón Nº 1 se ponen en venta es un susto de salud inmediatamente por el propietario.

Crear su negocio de manera que se puede ejecutar sin ti no sólo su empresa más valiosa; También es el mejor seguro que puede tener para las cosas que ojalá nunca sucederá.

John Warrillow es el autor de vender: creación de una empresa que puede prosperar sin ti, que vendrá de pingüinos de la cartera, el 28 de abril de 2011.

Cómo evaluar una empresa conjunta

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Joint ventures offer companies the opportunity to quickly gain access to new markets or technologies. However, consider these eight tips before diving in to be sure it makes sense for your business.

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Big companies enter into joint ventures—new business entities created through business agreements—all the time. In fact, many large companies now rely on partnering up with other companies, especially smaller ones, as a way to innovate by outsourcing their research and development efforts. "Companies can't do it on their own anymore," says Dr. Henry Chesbrough, the executive director of the Center for Open Innovation at UC Berkeley's Haas School of Business and author of the new book, Open Services Innovation. "There are too many good ideas and useful information out there for you to try and innovate on your own. The way you will win is to get to market fast and hit hard by collaborating with others."

In other words, it might be time for your small business to consider partnering up with one or more companies in a joint venture as a way to quickly gain access to new markets or technology, perhaps as an alternative to making an acquisition. Before you do, however, consider these tips on how to make sure a joint venture makes sense for your business.

Evaluating a Joint Venture: Define Your Terms

The term joint venture is often intermingled with a similar concept, called strategic alliance; however, they really are two different kinds of relationships, says Christopher D. McDemus, a corporate attorney with MCD Law Partners in Fort Washington, Pennsylvania, who also pens the blog, VC Deal Lawyer. McDemus likes to distinguish the two by defining a joint venture as a relationship where two or more parties work together to achieve some end where the sum of their efforts becomes greater than its parts. A strategic alliance, on the other hand, is a relationship where the parties aren't necessarily working in concert, but still benefit from each other's efforts.

An example of a classic joint venture, says McDemus, would be where one company builds a technology used by astronauts on the space shuttle, say an exo-skeleton that astronauts use to lift heavy items in space. As a way to expand the market for its suits, this company could form a joint venture with another company that might have significant experience selling items to the military, which might be interested in the exo-suit technology for its soldiers.  "Is it possible that either one of these companies could have pursued this alone?" asks McDemus. "Sure, but it would have taken years to build the piece of the puzzle they were missing. Under a joint venture structure, these companies could be out selling their product in months."

Dig Deeper: What Is a Joint Venture?

Evaluating a Joint Venture: Evaluate Your Potential Partner(s)

Another of the first steps you should take in deciding on whether or not a joint venture makes sense for your company is to do some due diligence on your partner, says Chesbrough. "Find out if they have been in a joint venture before and how those arrangements worked out, ideally by interviewing the companies they partnered with," he says. You should also make sure that you and your potential partner have similar goals with the joint venture to ensure that a bigger company or one based overseas, for example, doesn't have a goal of becoming a competitor of your core business in the long run.

Dig Deeper: How to Build Business Alliances

Evaluating a Joint Venture: Evaluate the Business Potential

Just because some company wants to partner with you, and they have name recognition or customers, doesn't mean they are right for you, says Rebel Brown, a veteran business consultant and author of the book, Defy Gravity. "If you can't define a real immediate opportunity for both companies, then the joint venture may be for ego, not profit," she says. And there would be no real benefit to your business. 

Brown also suggests asking yourself what things you might no longer be able to do because of the joint venture, since there is always an opportunity cost.  "You'd be amazed at how often people give up solid revenue and profit opportunities in their business to partner with some flashy new kid on the block—and blow their whole business apart because they can't do it all," she says.  So if the deal doesn't further your company's mission, passing on it may be the right move.

Dig Deeper: Deciding When a Joint Venture Agreement Makes Sense

Evaluating a Joint Venture: Choose Your Structure

If you decide that a joint venture will indeed be a net positive for your company, McDemus says there are two ways to structure it: Either by contract or by creating a separate entity. "The right structure for a joint venture relates mostly to the goals of the parties and the specific facts surrounding what the parties are trying to accomplish," he says. And the first step each company should take is to write down exactly what it hopes to get out of this relationship and what it plans on putting into it.

For example, if both parties are contributing assets to the joint venture and the hope is that the new entity is going to take those assets and develop a brand new technology, then it might be important to form the joint venture using a new entity that both companies own. "That way, all of the intellectual property and valuable assets are located in the new entity and are neatly packaged so that if the end goal is to sell the joint venture, then it's all right there," says McDemus. If, on the other hand, you and your partner just want to work together on, say, on a single project over the holidays, then a contract-based approach might work best.

Dig Deeper: Joint Venture Agreement Checklist

Evaluating a Joint Venture: Hire An Experienced Lawyer

Regardless of the kind of structure you choose for your joint venture, you'll want to hire an attorney experienced in putting together such deals. "This is an area where having done it before really helps," says Chesbrough. "If your own attorney has not done this before, get a referral to someone who has. You don't want your attorney to learn on your nickel. It might cost you more per hour, but it's well worth the investment." That goes double if your joint venture will be based outside the U.S., where you will need someone skilled in the laws of that country.

Dig Deeper: Sample Joint Venture Agreement Template

Evaluating a Joint Venture: Decide on an Operational Goal

Partners in a joint venture often see themselves as equals, where everything is divided 50-50, says McDemus. That creates problems, though, if the company needs to make a decision and both parties don't see eye-to-eye. "It will pay back tenfold if you work out ahead of time how these ties will be broken," he says, adding that the agreement should also specify a way to unwind or even exit the joint venture if deadlocks cannot be broken. Similarly, both parties should work out a clear capital contribution plan, which clarifies both who invested what and who is required to put additional cash into the venture moving forward.

Dig Deeper: How Pixar Cheated Death

Evaluating a Joint Venture: Nail Down Intellectual Property Issues From the Get-Go

If the companies participating in the joint venture contribute assets or intellectual property, make sure these contributions are properly documented right out of the gate, says McDemus. This includes the development of any new technologies created by the joint venture itself. "That way, there are no arguments about who owns what down the road," he says.  It's also another reason why you should hire an experienced lawyer who could foresee potential issues and advise you on the deal.

Dig Deeper: 10 Tips for Licensing Intellectual Property

Evaluating a Joint Venture: Plan for the End

The truth is, not all joint ventures are meant to last forever, says McDemus, whether due to design or for unexpected challenges—such as one of the partner companies going bankrupt. "That's why one of the most important things to consider when forming the joint venture—before anyone is in a position of self-interest—is how the parties can unwind the joint venture," he says. That means asking and answering questions, such as: If one party wants to sell its half, is it required to offer it to the other party first (called a Right of First Refusal)?

You might want to also make sure that both parties have agreed not to separately compete with the joint venture. "You don't want to find out that your disgruntled partner decided to start a separate business offering the same products or services as the joint venture and competing against it in the market," says McDemus.

Dig Deeper: A Pizza Chain's Blockbuster "Deal" Ends in a Bust

Did we miss a key factor to consider when evaluating a joint venture? Share it with us in the comments below.

Acontecimientos terribles con Voyurl

Algunas personas están muy preocupadas por nuestra privacidad y con razón.  Configuración de privacidad estrictas en su perfil de Facebook y cuidado de no poner información personal en internet que podría hacer susceptible de peligro.  Muchas personas han dejado de publicar el estado de Facebook sus planes de vacaciones debido a los muchos robos ocurridos.  Y muchas personas están exigiendo más privacidad y mantener un ojo estrecho en Google y sus políticas de privacidad resbaladizo.  A menudo es cierto que no se puede ser muy cuidadoso.

Y, a continuación, hay quienes se lanzan a la privacidad y precaución al viento.  Tomar la Voyurl, un sitio donde las personas voluntariamente compartir qué sitios visitan en tiempo real.  Mensajes de Voyurl qué sitios están abriendo como sucede.  No ves lo que hacen en estos sitios web, sólo que les abrió personas.  Si usted es miembro de Voyurl, nadie puede ver el URL de su actividad.  Puede ser etiquetado como anónimo si así lo decide.  Pero aquí es la parte de miedo: se puede adivinar fácilmente que los miembros son si tienen acceso al correo electrónico.  Puede desactivar Voyurl en cualquier momento y definir filtros.  Esperamos que Voyurl se darán cuenta de que algunos URL no debe mostrar, como correo electrónico o de banca en línea.  Personas podrían utilizar este servicio por motivos malintencionados, como si fueran con estado de Facebook.

Es difícil creer que alguien ha hecho realmente este servicio, pero aún más difícil creer que personas voluntariamente utilizan.  Lema de Voyurl es "está mirando".  ¿Creo que es una lucha contra la fusión de algoritmos, pero StumbleUpon sería la forma más fácil y más segura para encontrar nuevas e interesantes sitios web?  O sólo puede prestar atención a lo que gente publica en Facebook, Twitter y LinkedIn.  Voyurl es demasiada exposición para incluso un tipo seguro como yo.

Curt es el CEO de Journyx.  Espiar a su empresa en Twitter.

4 ideas de SXSW: primer día

Medios de comunicación social como una amenaza, el software de unsoftware, y por qué Twitter no es tan revolucionario como thinkposinitiator (); resizeFrame)

No todos-cerveza pong y barbacoa en SXSW. ¿No es que la parte interactiva del festival tuvo que ser sobre el intercambio de ideas? Le estamos diciendo a los más innovadores nuestros días en Austin, sólo una pequeña dosis en un momento.

1.cuestionar el poder de acceso a la información. Clay Shirky tener capacidades de medios de comunicación social para ser revolucionario, como en capacidad de medios de comunicación social para fomentar revoluciones, es escéptico. El papel de los medios sociales móviles depende de muchos factores, incluyendo la disponibilidad, influencia y tracción existentes ideas expresadas, dice el profesor NYU, estudiando los efectos de Internet en la sociedad y miembro del centro Berkman. La creencia de que el acceso a la información es capaz de cambiar las cosas no es correcta, argumentó, citando un "concepto halagador que en Occidente tenemos el código fuente para la democracia". ¿Así que lo que realmente necesita fomentar el activismo vía twitt? Tres cosas, dice: personas deben sincronizar, coordinar y documentar. Documentación: decir, una imagen, vídeo o twitt, es especialmente importante ya que es la más probable malestar por el Gobierno en cuestión. Pero también puede estimular lo que Shirky llama "dilema del dictador." Dicen que un blogger incriminatorias superposiciones de información en un mapa de Google. Si el gobierno quiere aniquilado, su decisión puede ser bloquear los mapas de Google, o geográficamente limitar el uso de la Internet. Escándalo sigue, igual que la exposición a la idea de documentar a través de mapas de Google. El dictador que ejecuta la copia de seguridad, restaurar el acceso a la Internet y probablemente dándose cuenta que hubiera sido mejor no han actuado. En este caso es eficaces medios de comunicación social, pero tiene un impacto más amplio en circunstancias especiales. Tweets son "democracia política no es polvo mágico. También hay rápido, "dice Shirky. "Las herramientas que funcionan sólo si ambos jugando un juego largo y un juego corto." Punto extra: "la novela erótica precedió la revista científica durante 150 años," notas de Shirky. "Fue muy temprana historia de publicación que la gente de pensamiento, sabes lo que apuesto a gente pagaría por?"

2.abandono de los comercializadores de la puesta en marcha a su propio riesgo. Matt Galligan, cofundador y jefe de estrategia en SimpleGeo, una herramienta para la creación de juego basado en la ubicación, dice que, desde un inicio inicios, comercialización trata. "Es una forma ingenua de pensar que la comercialización no ocurre en todos los niveles de una puesta en marcha", dijo. "Está en todas partes. Uno de los peligros que nos estamos metiendo con startups es que piensan que el producto es lo más importante". Habla sobre la construcción de SimpleGeo: "He decidido no quería comercializarlo como un software". Él tiene una visión realista de comercialización de energía, o falta, sin embargo. Cuando SimpleGeo patrocina o alberga una de las partes, por ejemplo, Galligan saber el 90 por ciento de los participantes "no interactúa con nosotros, pero escuchamos nuestro nombre, y la próxima vez que alguien les dice están construyendo algo con SimpleGeo, siente Ah sí SomethingGeo. Y la próxima vez que te sientes SimpleGeo." Punto extra: Allison Mooney, jefe de las tendencias y las ideas de marketing de Google, reflexiona sobre si sería necesario Don Draper hoy twitt no sólo, pero también aprovechando la API de Twitter.

3. Su Manager ve medios sociales como una potencial carrera? Jaime Punishill, el líder mundial de la riqueza en línea en Thompson Reuters (no chistes, su título no es responsable de todo el dinero en la Internet), ha sostenido durante años para su empresa a adoptar medios de comunicación social. Es descorazonador cuando "todo acerca de la organización está diseñado para rechazar esta", dice. "Es difícil de decir, pero hacerlo es teniendo un enorme riesgo. Quieren rechazar, por razones jurídicas, por razones financieras. Esto es como un trasplante de órgano para ellos ". Punto extra: Unas pocas manos subieron cuando el público se le preguntó cuántas personas no tienen acceso a medios de comunicación social en sus equipos de oficina. Una docena más tenía "súper especial" acceso, no sus colegas porque tienen el único equipo "medios sociales". Sí, en serio.

4. Tecnología gran domina SXSW. Es más claro que se ha convertido en vacaciones de primavera de Geek nunca extra grande. Centro Austin un gran caos-marketing, ofreciendo automóviles Chevrolet para un paseo y Pepsi Max patrocina un concierto Big Boi. Además este año, pesos pesados de tecnología del mundo están chocando lo que previamente había dejado a los chicos pequeños, con Apple abrir una tienda emergente, Microsoft, revelando un actualizado Internet Explorer 9 y una institución de HP trailer park como "temporal viv-comunidad de artistiblogger y tendencias. ¿En qué momento hace una escena indie pierde su credibilidad como una escena indie? Punto extra: Tipos de negocios también a veces pueden causar nuestro pulso acelerar. Por ejemplo, Marissa Mayer de Google fue el más buscado panelista del día, una gran multitud, entusiasmado de diseño.

Airbnb Mobile App se encuentra en SXSW

Nominado al sur por premios interactiva al suroeste de Mobile, fundadores de Airbnb hablan de crecientes dificultades y perspectivas.Llamar a todos los sofás: Brian Chesky (izquierda), Nathan Blecharczyk (centro) y la puesta en marcha Airbnb Joe Gebbia se establece como un Craigslist para sofá surf."href = "http://www.inc.com/uploaded_files/image/airbnb-mobile-app-stands-out-at-sxsw-2-pop_7730.jpg" alt = "llamar a todos los sofás: Brian Chesky (izquierda), Nathan Blecharczyk (centro) y la puesta en marcha de Joe Gebbia Airbnb es como un Craigslist para el conjunto de sofá surf. " > Cortesía de la compañíallamar a todos los sofás: Brian Chesky (izquierda), Nathan Blecharczyk (centro) y la puesta en marcha de Joe Gebbia Airbnb es como un Craigslist para dropbox posinitiator (); resizeFrame (): sofá Surf;Van móvil: La aplicación ha tenido unos 180.000 descargas y contando."href = "http://www.inc.com/uploaded_files/image/airbnb-mobile-app-stands-out-at-sxsw-1-pop_7731.jpg" alt = "" Mobile va: app tenía 180.000 descargas y contando. ">
Cortesía de la compañíaMobile va: app tenía 180.000 descargas y contando.

Puesta en marcha en San Francisco Airbnb, el sitio de alquiler a corto plazo, cuyos fundadores fueron incluidos en la lista de 30 en 30 por Inc.com el año pasado, es un finalista para el sur por premios interactiva al suroeste de Mobile. En menos de un año, se ha duplicado en tamaño, la escala y el servicio Airbnb. Airbnb ha aumentado de un personal de 13 a un personal de 26. "Que no han recibido tan grande que nosotros no los cinco altos en la mañana," dice co-fundador y jefe de diseño oficial Joe Gebbia. "Pero tarda unos minutos más que antes. Y esto es algo bueno". Tiffany negro de Inc.com capturados con Gebbia, Presidente y cofundador de Brian Chesky y Chris Lukezic, Vicepresidente de marketing de la empresa, en el sur suroeste interactivo hablando de su nombramiento SXSW premios interactiva, cómo la gente utilice el sitio en SXSW, dolores de crecimiento, y qué es lo siguiente.

Airbnb es la primera vez en SXSW en 2008. ¿Personas usan del sitio Web en SXSW ahora?

Brian Cheskey: Todo lo que sabía entonces por qué era inferior a cinco. Este año tenemos unos 40 o 50 host, anuncios de 500-700 y 2.000 personas utilizando Airbnb en Austin para SXSW.

Joe Gebbia: Nuestra innovación de pago provenía de SXSW porque los clientes nos han dicho que se sentían extraños a pagar grandes sumas de dinero en efectivo con extraños. Y no eran claros respecto a cuándo pagar; al final o el principio de un contrato de arrendamiento. Ahora es la simplicidad, la reserva y el sistema de pago.

Christopher Lukezic: En SXSW este año, observamos la saturación. Todo el mundo sabe o ha oído hablar de y tenemos gente que viene Airbnb nos las gracias a nosotros. "Yo he estado usando. Yo soy uno de tus anuncios. Gracias!"

Airbnb opera internacionalmente con anuncios en más de 150 países. ¿Cómo funciona?

JG: Internacionalización del sitio puede ser compleja. Trabajamos con 34 empresas diferentes, todo el mundo para mantener el proceso de pago y su reserva. No podíamos utilizamos un servicio de pago como Paypal en cualquier lugar porque Paypal no funciona en América del Sur y tenemos anuncios en Río de Janeiro y Buenos Aires. Pero hemos escuchado a nuestros clientes y aconsejamos personas utilizar porque viven allí y nos dijeron que estaban utilizando servicios.

¿Conoces cualquier situaciones desesperadas en SXSW?

BC: No, sino un tio twitt sobre ser expulsado como alcalde cuadrangular de su apartamento por un cliente Airbnb.

¿Cuáles son las mayores quejas que obtiene sobre Airbnb?

JG: Cuando no alinear las expectativas. El concepto de limpieza puede no coincidir con minas. O su idea de un estudio de tamaño plana en Nueva York no corresponden a la idea de un estudio de tamaño plana en San Francisco.

CL: No tenemos un proceso de proyección, pero los anuncios de la comunidad política.

Cuando hablamos modificada a usted, Brian fue en medio de un experimento. Dio a su habitación para vivir sólo con Airbnb para encontrar alojamiento para el año. ¿Cómo que fueron?

BC: Duró aproximadamente 6 meses. Me quedo tarde en la Oficina y unas horas antes de que sea hora de ir que recordé que no había reservado un lugar para mí por la noche. También fue un caso de buen uso para Airbnb, encontrar una habitación en el último minuto, cuando necesitan hoy, más que unos pocos días o semanas a partir de ahora. Por lo que hemos añadido rar búsqueda si están buscando un lugar para quedarse esta noche.

También quiero tener tiempo para pasar el rato con los terratenientes para reservar y que es difícil de alquiler, cuando estoy haciendo en medio de la semana y yo estoy en el trabajo. Así que ahora tengo un tercio de un colchón de espuma en una habitación. Voy a volver a hacerlo, pero el desafío no ha sido el Airbnb.

Let's TALK ABOUT Airbnb iPhone app y al sur con Southwest premios interactiva para el nombramiento de la telefonía móvil.

CL: Estamos tan orgullosos de la app. Marketing es lo mejor que hemos hecho nunca. La aplicación ha tenido unos 180.000 descargas. Notamos que personas utilizan principalmente de listas, ni de reservas, pero va.

JG: Tenemos el equipo ideal para el desarrollo de aplicaciones. Steph Tekano había diseñado app y Andrew Vilsak construido. Pocos startups tienen un diseño centrado en el foco. Pero somos grandes en el diseño de nuestro sitio y la app. Queríamos ser simple y buscando el mejor servicio posible. Andrew es realmente 19, de Canadá y fue nuestro pasante. Tuvimos que convencerlo de no ir a la escuela y que haya pagado.

Mi parte favorita de la app es las colecciones temáticas. Quiero decirle a la gente a retirar de la colección denominada "aviones, trenes y automóviles. En ella encontrará anuncios reales que tenemos de aviones, trenes y automóviles que los usuarios pueden reservar.

¿Lo que algunos de sus desafíos más grandes fue mientras continúa creciendo?

BC: El desafío más universal de cualquier puesta en marcha está contratando. Suponiendo que nunca se detiene. Estoy tomando a una persona por semana. Fui a construir el producto a la construcción de la empresa y el equipo.

¿Qué sigue para Airbnb?

BC: Este es el año que nos convertimos en un nombre de familia. Me centré en contratar a seguir construyendo el equipo.

CL: Tal vez un Super Bowl comercial en los próximos tres años. No porque necesitamos uno pero sólo para decir tuvimos un comercial de Super Bowl.

JG: Queremos que el mundo en Airbnb.

¿Si gana el sur por premios interactiva del suroeste de Mobile, cómo celebrar?

JG: Podrá celebrar con el equipo y luego tal vez empezar en la aplicación iPad.

Momento de Twitter

Difícil de creer, pero Twitter es ya cinco años. Para conmemorar la ocasión, el creador del sitio y el ex CEO de Twitter, Jack Dorsey, relata la historia de los fundadores de la empresa (a través de su Twitter página, natch). Aquí es un intercambio temprano con Twitter cofundador Biz Stone:

me: Biz! ¿Qué tal?  Nos estamos empezando a trabajar hoy en twttrimplementation.¿Biz: realmente? BONITOme: sí, me ropedflorian.  Creo que podremos sacar máximo y trabajar bythe este fin de semana.  a continuación, voy a hacer la próxima semana. a lo largo del lado sms y estilo, con cosas de ajax.Biz: dos semanas y ya tenemos twttr. yay!me: sí!  debe ser lo suficientemente rápido.  que todos ahora florian todas las minas.Biz: oh hombre que es impresionanteBiz: he lookinglongingly mi vacío sms en mi teléfono instalaciones todo los panelesBiz: chupa que adolescente personas tiene el cortome: sé!  ¿Quién es tobe dura.  No ayuda a que el código también establece TXTBiz: hmmyah

Dorsey en una nueva empresa, cuadrada, que es objeto de una pieza muy agradable de Vanity Fair. Y si puede obtener suficiente de tradición Twitter, seleccione el perfil que escribí sobre la empresa hace tres años, cuando el código fuente de ingresos para Twitter fue subarrendamiento mesas vacías en su Oficina.

Aumentar las ganancias a través de reinvención

Aunque algunos economistas son moderadamente optimistas sobre el futuro Estado de nuestra economía, muchas empresas aún luchan y muchos siguen a cerrar sus puertas. Afortunadamente, los empresarios que piensan de la caja, para volver a la mesa de dibujo y tener confianza en sí mismo pueden sobrevivir y prosperar en tiempos aún más difíciles.

Mire cómo estos solistas reinventaron y actualizan la cara de su comercialización y empleo ofrece hacer nuevos negocios. Comparta sus ideas y esperamos que podamos dar algunas ideas y dar nuevos bríos a su pasión para aquellos cuya energía es vertiente.

-Consuelo Bova lanzó la compañía de ropa sólo macho corto on-line de la nación, ForTheFit.com, en 2005. A pesar de la recesión Bova ha visto un aumento de 75% de las ventas en 2010. Aquí están las acciones clave que tomaron ForTheFit fuertes beneficios:

Con las operaciones que se extendió a su casa, un espacio prestado y una instalación de almacenamiento separado, operación, Consuelo fue ineficiente y costosa. Después de varios años de "arranque-fleje" para contener los costos, ha invertido en un espacio de oficina/almacén y algunas nuevas tecnologías. "Esto me ha permitido a tornado a través de mi día y lograr mucho más, mientras solitario," dijo Bove. "Fue nuestros bienes de descuento porque la gente necesita guardar".

Pero con márgenes delgados, Bova ha no tenía esa opción y después se volvió a un programa de recompensas ofrece dinero en compras. "Yo estaba feliz de hacerlo y clientes satisfechos, mostrando el reconocimiento para el negocio," dice.

-Con un nicho de mercado de bienes raíces, sólo trabajar por Kathy Goughenour tuvo un gran éxito cuando comenzó la recesión. Antes de la crisis del mercado inmobiliario, ella fue ganarse la vida saludable como un asistente virtual para inmobiliarias.  Dentro de un mes del estallido de la burbuja, ingresos disminuyó un enorme 80% y ha seguido disminuyendo hasta que tuvo que ganar un simple de 500 dólares al mes.  Pero no deje que su Kathy paradas durante mucho tiempo. El año pasado, ha reinventado a sus autores principales del destino de nicho. "Mi negocio una vez más es tan completa que me refiero a mis compañeros", dijo Kathy. Al parecer la vida es buena volver a Kathy!

-Adrian Miller ha disfrutado de una exitosa carrera como entrenador de venta, autor y orador durante 23 años. "Definitivamente tomé un golpe cuando reventó la economía," dice Miller. Pero ella ha tomado medidas y ahora dice que "todo está bien".

Cuando la desaceleración, Miller ha actuado y fortalecido el negocio por aceleramiento de su oferta de "tratan de que nos libre". También se convirtió en más proactivo en la prospección y comenzó la red más estratégica y eficaz para traer más negocios. Miller también ha puesto en marcha una nueva empresa que es creciente y rentable. Sabía que la creación de una red de Adrian era una extensión natural de la marca para ella, porque era un networker activa durante más de 20 años.

Estos parecen pasos básicos, pero con la potencia de redes sociales, SEO y pago por clic, muchos de nosotros olvidarán volver a comercialización básica. La mayoría de empresarios están descubriendo los beneficios de la buena vieja cara a cara redes una vez más, al igual que Adrian, dijo.

¿Lo que está haciendo para reinventarse a sí mismo y sus ofertas de negocios? Comparta sus ideas aquí en el éxito de la solista!

Ideas de SXSW: lo que se perdió este fin de semana

La buspreneurs de los inversionistas de tono, casi todo el mundo está hablando sobre juegos, incentivos y fuentes de influencia. Aquí es el último de Austin.Buspreneurs: jefe de programadores jóvenes fuera el primer día del viaje de dos días a StartupBus en SXSW. "href =" http://www.inc.com/uploaded_files/image/ideas-from-sxsw-weekend-1-pop_7724.jpg "alt =Buspreneurs": jefe de programadores jóvenes fuera el primer día del viaje de dos días a StartupBus en SXSW. " > /Wired.com deBuspreneursde Keith Axline: jefe de programadores jóvenes fuera el primer día del viaje de dos días a SXSW. posinitiator StartupBus (); resizeFrame)

Dos días de sesiones disponibles y Keynote sobre innovación, encontrar e influir en línea; dos noches de redes con Shiner Bock. Aquí hay algunos aspectos destacados.

1. cinco días es suficiente para iniciar una empresa. A menos que la filosofía de StartupBus. Personas muy talentosas Jam juntos en un espacio reducido, generar cientos de ideas, desarrollar un puñado de ellos en los días, y — auge, listos para presentar a los inversores. El domingo por la tarde, "buspreneurs," jóvenes programadores, en su mayoría, que había rodado a Austin en el autobús por cinco ciudades finales de la semana pasada, en espacio temporal, sudoroso Dogpatch Labs en calle Treehouse Pub 6 al estilo de tono de tiburón tanque — — cinco jueces y cuatro de los inversores. ¿Los destacados? Los autobuses de Nueva York tenían la ventaja de bombo ("Verdaderamente creo que Nueva York tenía el bus mejor y no una lesión", dijo Peter Flint Polaris de inversor el observador de Nueva York), debido a la lista local-LemonadeStand, el primer medio paso preferido. Pero fue dado de baja en la primera ronda de la "Yelp de turismo médico," TripMedi. Sí, incluye opiniones de vientre-abdominoplastias de Singapur. El hacker-idea-guy era muy diferente en el bus en Miami y produjo un giro subversivo en redes sociales: MyNewman, la "red antisocial" donde los usuarios pueden mostrar "frenemies", un "némesis" y distribuir regalos. Ambos tienen que buscar el concurso de nombramiento de la zona de la bahía: Bouncr, que genera vínculos de correo electrónico anónimo de corto (ya ha sido procesado más de 500 direcciones, que muestra la utilidad inmediata). A cubrir la competencia el lunes, por lo que regrese.

2. Gamification se cubren el suelo. ¿Por qué tan son maldito popular verificación en aplicaciones basadas en la ubicación? Y ¿por qué son las aplicaciones es mucho más probable que esta semana (venir, ya se encuentra mensajes de texto y el grupo GroupMe Beluga, derecha?) que incorpora el pueblo de investigación de localización? De acuerdo a Zach Saúl, cofundador de app-diseño Retronyms y creador de la aplicación, mucho buzzed-sobre juego Dokobots, "el mundo está lleno de gente. Actualmente con una cuadrícula de juego existe, por lo que los desarrolladores no tienen que preocuparse por llenar el mundo con algún tipo de contenido." Que es una suerte de start-ups que incorpora servicios de localización simplemente debido a la escala. Considere la posibilidad de que el mapa completo de Warcraft original exuberante es sólo un tercio del tamaño de Austin, y el mundo sobre el terreno es de 196 millones de millas cuadradas. Saúl dice un verificación-en virtual "especie de ladrillo y Malta como un botón", pero también puede mejorar un mapa existente, crear un nodo en el gráfico social y la creación de un punto de datos para búsquedas y escalable. La participación de las multitudes y datos fácilmente creado o construido. Pero los incentivos — en otras palabras, algunos simple mecánica que motivan los usuarios — son la clave. Punto extra: Pregunten a Aaron Batalion, CEO, LivingSocial. Su empresa ha lanzado recientemente un acuerdo de servicio instantáneo utilizable de comerciantes de destino en las cercanías de clientes potenciales por donde les notificará al cerrar un acuerdo. Si esto suena familiar para cualquier usuario cuadrangular: los mundos están migrando más cerca y más juntos.

3. Gamification no asunto. Seth Priebatsch, el fundador de 22 años de check-in SCVNGR juego estaba detrás del más importante partidario de la "construcción de un nivel de juego en el mundo. Sólo ahora que SCVNGR está experimentando LevelUp, un programa de acuerdo de grupo se centró en la lealtad del cliente alentador, parece pensar más allá de "buscar". "El gamelayer es potente, pero no puede resolver todo," Priebatsch, dijo en su discurso el sábado. En su lugar, utilizando la mecánica del juego para reformar los sistemas individuales, como educación y donaciones de caridad pueden ser una mayor atención, dice. Y los sectores maduros para las nuevas empresas. Además, Jane McGonigal, cuyos libros y TED hablar se le que algo de juego cara de promoción pública es saltando fuera de algunas de las empresas de medios puede mejorar la experiencia del usuario a través de juegos. En su lugar, su charla fue firmemente basado en investigación-juegos-hace más feliz y más productiva. Mientras dice cuadrangular es un notable ejemplo de dando puntos para las personas a proteger, mirado de esa "buena gamification" al diseñar un juego para la biblioteca pública de Nueva York, optando en su lugar para crear un proyecto para la investigación colaborativa y escribir para niños. Punto extra: McGonigal dijo en su discurso del sábado que la investigación muestra un juego mediante un avatar "caliente" se coquetear con varias personas en la vida real y confiar más en las próximas 24 horas. "Stanford gracias a hacer esta investigación importante," McGonigal bromeó.

4. Fuentes de influencia heredarán la tierra. Esto es lo que Joe Fernández, CEO de indicador de Klout influencia en línea, dijo este el domingo: "nuestra convicción desde el principio de Klout es que cada persona que crea el contenido en línea tiene influencia". Cuando se le preguntó si dirigidas a influyentes fue clave para la comercialización social, Fernández dice: "Ciertamente pongo una gran apuesta en que." Punto extra: "Me gusta la idea de que un muchacho de 15 años que nunca ha tocado un Rolls Royce puede ser la persona más influyente en Rolls Royce si él es llegar y responder a preguntas," dijo Fernandez.

5. ignorar la influencia. Mike Yavonditte, CEO de Hashable, no parecen refutar directamente Fernandez, pero sólo puede hacer una apuesta diferente totalmente. "No se olvide la gente normal en el centro del país", dijo. También: "es un riesgo para el mercado de influencia. No puede, como su producto o servicio y puede ser vocales sobre no gusto su producto o servicio que puede crear un bucle de realimentación negativa. No ir tras ellos a menos que esté completamente preparado para ello". Punto extra: Atacar al público en general es difícil, especialmente cuando estás en el Reino deal-sitio. Centrándose en un específico demográfico y saber que el público puede producir oportunidades inesperadas. Por ejemplo, ofertas especiales para terrarios hacer tu-propio, manicura y juguetes sexuales con los ojos vendados han tenido mucho éxito en DailyCandy DailyDeals, dijo Tricia Han, Director General de la División.

En medio de las reclamaciones del cliente, se cierra una empresa 500 Inc.

Una empresa de diseño web que ocupó el Nº 22 en 500 Inc. hace cuatro años cerró sus puertas esta semana, dejando a los clientes preguntan por qué... posinitiator (); resizeFrame)

Un diseño web empresa controvertida que sirvió de decenas y decenas de pequeñas empresas y había dejado a muchos clientes descontentos en su estela ha cerrado sus puertas.

Depende del diseño Web de éxito, un servicio completo de diseño y empresa de alojamiento web en Provo, Utah, eran cajas de libros vistos fuera de la sede de la empresa el martes, informó el Deseret News. Fundada en 1999 como un patrimonio de soluciones Web, la compañía llegó al número 22 en los 5000 Inc. en 2007 y apareció en la lista de nuevo en 2008 en 2009.

Liquidación de la empresa probablemente viene después de un año de polémica. ÉXITO de diseño Web ha sido objeto de más de 972 quejas sobre Utah mejor Business Bureau (BBB). Los cargos osciló entre personas que dicen que tenían que pagar los clientes que dicen que la obra nunca se completó. (Durante los años, la compañía ha utiliza una variedad de nombres DBA o "Haciendo negocios como", incluyendo el diseño Web, patrimonio y el patrimonio Group LLC, con cremallera, patrimonio soluciones Web, socio de páginas amarillas, socio de la habitación y golpeó el diseño Web.)

Última puede, informó un reportero en la afiliada local de NBC News en Utah, KSL prácticas de negocios exitosos.  Resultados de la estación son inquietantes. Jane Driggs, Presidente de Utah BBB dijo KSL que los consumidores en todos los Estados pero Dakota del Sur y Maine [presentó quejas] "contra la empresa.

Mark Strong, cofundador de la empresa, dijo KSL que los clientes tenían simplemente "arrepentimiento del comprador" después de mantener su empresa para diseñar un sitio Web. "Nos estamos tomando un pensamiento, una idea en la cabeza y tratando de transferir a la cabeza de diseñador y llegar a un producto que batea un home run... y no estamos siempre exitosos", dijo en una entrevista con la estación.

Sin duda, diseño Web puede ser un tramposo. Como cualquier industria basada en el asesoramiento de las estructuras de la cuota y los acuerdos contractuales entre el proveedor y el cliente varían ampliamente. Las expectativas pueden convertirse fácilmente en mal alineadas y informes pueden desmoronarse rápidamente.

No está claro si esta historia de problemas de servicio al cliente ha contribuido a la aparente falta de éxito. Se ha deshabilitado el martes temprano, la línea de teléfono principal de éxito; un operador ahora responde al teléfono con el siguiente mensaje: "gracias por llamada. Todos nuestros clientes cuenta alojamiento actual son servidos por Fibernet. Son una empresa de alojamiento confianza que ha existido desde 1994. Contacto con ellos para obtener más información."

Según funcionarios de Fibernet, con sede en Orem, Utah, HIT fue un reseller web hosting de Fibernet. En otras palabras, cuando un cliente pagado HIT para diseñar un sitio para ellos y, a continuación, HIT utiliza Fibernet como su host web. Lee Livingston, director financiero de Fibernet, dijo en una entrevista telefónica de ese éxito fue asociado con Fibernet en la transferencia de información de la cuenta, pero señaló la frustración de muchos de los actuales clientes de HIT. "Hablé con ex empleados, sus clientes, por lo que es claro por qué los clientes están disgustados," dice. "Tratamos de permanecer neutral aquí. Sólo intentamos hacer limonada de limones." Livingston observa que Fibernet no había comprado HIT y fue éxito futuro incierto.

Hace unos pocos años, diseño de Web HIT fue característica del informe económico con Greg Gumbel. El vídeo, publicado aquí, proporciona una imagen de la compañía de diseño color de Rosa. El único problema, sin embargo, fue que en 2009, se reveló que el informe económico era apenas una fuente de noticias reales; el programa acusó a sus súbditos entre US$ 20.000 y 30.000 dólares para ser filmada. El New York Post llama una "estafa Infomercial". GOLPEAR a los trabajos de diseño Web, pero el vídeo en su página principal.

En una señal de cómo el negocio es competitivo y despiadado, diseño web rivales y las empresas de alojamiento web que se trasladó rápidamente a capitalizar la aparente desaparición de éxito con anuncios orientados en Google relacionadas con el término de búsqueda Diseño Web de éxito. ¿Un anuncio de RiaEnjolie estudio web diseño basado en Plainsboro, Nueva Jersey, Lee "quemado por diseño Web de éxito? Podemos ayudar a bajar abierto el sábados, el domingos & 25% más libres 3 mos alojamiento. "Haciendo clic en este enlace le lleva a una página de inicio dedicada donde cupón digital aparece diciendo" abandonado Hit Web Diseño clientes pueden activar su pesadilla on-line. Póngase en contacto con nosotros hoy para obtener la ayuda que necesita con un descuento especial."

Reclamaciones de quiebra no han sido depositadas pegar Diseño Web de acuerdo con la quiebra de Tribunal de distrito de Utah. Sonny Olsen, abogado del diseño Web de éxito, dijo el Deseret News que la empresa hará una declaración en los próximos días. Olsen no pudo ser localizado por una declaración en el momento de la impresión.

4 ideas de SXSW: StartupBus Edition

Docenas de ideas nacieron a bordo de autobuses, entrenadores, jueces eligieron a los ganadores de la 2011: dos nuevas empresas excepcionales. posinitiator (); (de resizeFrame) orientada a los servicios;

Ellunes por la noche fue el tiempo de juego para aspirantes a empresarios que han pasado tres días de programación y diseño furiosamente la puesta en marcha en la carretera, además de cuatro días para perfeccionar sus lanzamientos. Siete equipos, al menos uno de cada autobús desde Chicago, Cleveland, Miami, Nueva York, San Francisco y Silicon Valley — se enfrentó ante un grupo de jueces que incluyen prominentes empresarios e inversores como Dave McClure de 500 sombreros, naval Ravikant lista Angele Greg Veen de TypeKit. Llegó a una comezón, con el Panel es incapaz de decidir entre TripMedi y WalkIN, equipos de Nueva York y Silicon Valley. Aquí son los puntos destacados de un empaquetado Conferencia Habitación Hilton anoche donde la competencia de StartupBus llegó a su fin:

1. Bouncr: bit.LY de correo electrónico.  Construido en un autobús en tres días, esta idea se distingue por su simplicidad y facilidad de uso. Pegar un correo electrónico en un campo en la página principal de Bouncr.com y una dirección corta, anónima. Por la tarde del lunes, direcciones de correo electrónico de 2700 se procesaron Bouncr. ¿De qué sirve? Dicho representante del equipo de "Imaginar los correo electrónico ocupado capitalistas de riesgo Dave McClure...", sugiriendo el enlace anónimo como una forma de eliminar los contactos que de lo contrario podrían correo basura a la bandeja de entrada, cambiar su dirección de correo electrónico a los remitentes de spam. El sitio, construido por los programadores de autobús en San Francisco, buzz obtuvo la semana pasada, incluyendo un artículo sobre Mashable.com y ya estaba trabajando en un modelo de ingresos: "observará que en la página hay un pequeño anuncio y un anuncio significa ingresos." jueces dijo: Bouncr es útil, práctica y ya activo y en funcionamiento: todos positivos. Pero debido a que el equipo introduciendo planes futuros para diversificar los productos, incluyendo boletines por correo electrónico y un acortador de URL, los prestamistas advirtieron contra la propagación de energías demasiado delgadas. Resultado: El sitio fue nombrado a finalista.

2. MyNewman: red "antisocial". En resumen, MyNewman es una red social que utiliza la mecánica del juego para fomentar el uso de bienes virtuales. En la práctica, es un montón de juegos de palabras a la vida ("crapps" en lugar de "aplicaciones", que son bienes virtuales o usuarios de bromas para jugar en otro; un usuario puede red con "frenemies" y "digna enemigo.") ¿Qué es smart aquí, y lo que ha ganado una gran ronda de aplausos es que el sitio es destino de hombres 18-34 años, "este grupo es muy bueno en lo que se llama cultura WAG," dice el locutor. El equipo de MyNewman para lanzar algo un dojo de piratas informáticos, lo que significa que un usuario sea lo suficientemente inteligente como para llenar con "crapps, pero MyNewman también proporciona un lugar para los piratas informáticos, trolls e interactuar en línea", por lo que no está gastando tiempo para MyNewmane en su sitio. jueces dijo: "en el lado brillante, no tiene mucha competencia," uno dice. "Ha considerado hacer una aplicación de Facebook?" Otros señalaron que sin duda es un mercado de "humor a expensas de los demás", fueron sin duda el lugar que es una red social. Resultado: Finalista.

3. TripMedi: Yelp de turismo médico. La idea parece temerario, pero la presentación fue pensativa y han demostrado que existe un mercado abierto para la entrega de información útil para personas que no pueden permitirse el lujo de cirugía en los Estados Unidos. De acuerdo con datos de TripMedi, tres millones de personas un año viajes al extranjero para recibir tratamiento médico y, en los Estados Unidos, que se traduce en un mercado de 20 millones de dólares, a punto de crecer 15 por ciento anual. Esto es debido casi 50 millones de estadounidenses sin seguro de salud, dijo el equipo de TripMedi.Con un logotipo creado por Yiying Lu (la fama de la ballena de error), el diseño del sitio es minimalista y nervioso. "Cuando la gente mira ahora para turismo médico, son cosas extrañas, extraños," dijo el presentador. "No es sexy, pero es una industria multimillonaria, y creemos que este es un servicio de interrupción que puede cambiar a medida que esto se hace". jueces dijo: Mientras que los jueces elogiaban el equipo para hacer algo que realmente podría salvar vidas, también criticó la interfaz de usuario del sitio. "Parece bastante, pero he tenido problemas tratando de descifrar," dijo un juez. Aún así, McClure dijo que el equipo había "sacudido" su presentación. Resultado: Co-ganador.

4. WalkIN: matando esperando cena. Inspiración golpeó este uno, cuando el equipo de Silicon Valley de nueve le pidió sentarse y esperar a que su nombre para llamarse en un restaurante. Pensaron: ¿por qué no utilizar teléfonos y códigos QR para eliminar la necesidad de permanecer alrededor hasta abrir una tabla? Por lo tanto, Walkin '. Al entrar en una instalación, huéspedes pueden utilizar un smartphone para analizar un código QR, ubicado en el stand del host. A continuación, recibe un mensaje cuando su tabla está listo, pasear y (ojalá) ser la muerte de esos luz intermitente dispositivos zumbador utilizados por los restaurantes de la cadena. Las actuales WalkIN carreras en HTML5 app, así que no hay actualización es necesaria. Desde el lado del restaurante, un iPad o cualquier pantalla solo permite controlar la lista. Monetización puede ocurrir a través de recomendaciones, incentivos o incluso una forma de vender su lugar en línea. jueces dijo: El nombre fue elogiado como reflexiva y "inspiración". Otro instó al equipo para asegurarse de que hay formas construidas al servicio que ha permitido restaurantes ganan dinero utilizando el servicio así. Resultado: Co-ganador.

Tecnología de sangrado iPad 2

Pioneras del iPad 2 sólo han tenido el fin de semana para jugar con su nuevo juguete. Fue tiempo suficiente para que los primeros informes de posibles defectos que salen a la superficie.

Consulte este video de iamphones.com, que muestra un "sangrado" en la retroiluminación de la pantalla.

La segunda queja es que reflejos de manchas amarillas fantasma imágenes en la pantalla. Hubo quejas similares cuando el iPhone fue lanzado el año pasado. Al parecer, el problema fue vinculado a un ligando utilizado para unirse a la pantalla en la fábrica. Se resuelve una vez que tienes la oportunidad de evaporar lejos en el tiempo.

Foro de MacRumors tiene una sólida suficiente subproceso va por iPad 2 alegando tener problemas con uno o ambos. Soporte para Apple, por otro lado, tiene una configuración de página de abordar la cuestión. Hasta ahora, hay sólo un par de comentarios que hay un problema, incluso si es bastante menor de acuerdo a los clientes que han respondido hasta ahora.

Ninguna palabra de Apple todavía (como del domingo por la noche). Por lo menos Estad... no tiene que preocuparse por las garras de la muerte, ahora.

Los peligros de expansión

"Básicamente de abrió un restaurante al año durante los últimos cinco años y yo podemos decir honestamente lo lamento," dice un restaurador. posinitiator (); resizeFrame)

¿Es un dilema que enfrenta cada éxito restaurador: siendo ferozmente leal a su ubicación original, el chef Gabrielle Hamilton y ciruelas, el restaurante muy querida en Nueva York, ella ha estado funcionando desde 1999? ¿O siga el camino de Flays y mundo restaurante Batalis, expandir su imperio Vegas puestos, utensilios de cocina y una línea de diseñador Crocs? Mientras que la mayoría de los propietarios en esa situación caen en algún lugar en el medio, es pasar de un restaurante a más de uno entre las decisiones más difíciles que tendrán una persona en la restauración.

"Yo realmente luchó con ella durante algunos años," dice Danny Abrams, propietario de sirena Inn y la sirena Oyster Bar en Nueva York. "Mantener la coherencia y la calidad es uno de los mayores retos que enfrentamos. Cocineros diferentes en cada uno de estos restaurantes era el camino equivocado, cada uno tenía una toma diferente sobre lo que debe ser en el menú, a pesar de nuestros esfuerzos para dar nuestra filosofía. "

Añadir Bobby Werhane, ex Artusi de la ciudad de Nueva York y alma y propietario de Hoot abrieron recientemente: "básicamente abrió un restaurante al año durante los últimos cinco años y puedo decir pesar. No me importa, o el proceso, lamento no detener a oler las rosas. La cantidad de estrés que pone una nueva unidad en la infraestructura es inmensa. Si no tiene sistemas adecuados en el lugar para manejar la carga de trabajo adicional, no importa cómo exitosa la marca es."

Entonces, ¿cómo puede hacer que la expansión es lo correcto? Aquí hay algunas cosas importantes para recordar:

• Ser paciente. "Buscando la posición correcta y esperar a que la posición correcta es realmente importante," dice Tony Gemignani Tony Coal-Fired Pizza y un sector de inicio y Pizza Napoletana de Tony en San Francisco. "Es necesario investigar y comprender la demografía, lo que la gente quiere, lo que podría tener en la zona y cómo va a ejecutar su plan".

• Preparación de ceder algunos control. "Tuvimos que cambiar la forma en que nos movemos, "dice Arthur Kassel, propietario de Wisknladle y Prepkitchen en San Diego. Hemos pasado de ser hacedores de primera línea, práctica a más de un estilo de administración automática, desarrollo de nuestro pueblo para administrar nuestras propiedades, por lo que podría". Michael Psilakis, chef/dueño de Fishtag de la ciudad de Nueva York y Kefi de agrega: "primero hay que creer en el concepto, en sí mismo y en la capacidad de los demás. Aprender a producirá no es importante ".

• Replicar con una vuelta de tuerca. "Nuestro enfoque al servicio de alimentos y nunca ha cambiado, incluso si las ubicaciones son," dice Eric Bromberg, chef/dueño de grupo de restaurante de cinta azul, junto con su hermano Bruce. "Nuestro primer restaurante, banda azul, fue esencialmente estadounidense, pero de inspiración francesa y ecléctica. Blue Ribbon Sushi fue obviamente muy diferente. Hacer lo que se ve divertido y lo que nos apasiona".

• Estancia hyperfocused de personal.  "Tenemos un gran equipo que ha estado con nosotros desde el comienzo, creciendo con nosotros a medida que crecemos," dice Bromberg. "Todos pasamos todas nuestras horas caminando cada lugar abrimos y están en contacto todo el tiempo con nuestro equipo. Tenemos una magnífica y personal está orgullosos de ellos. "Felices empleados hace para clientes felices".

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Gestión de Mea Culpa

Con charla recta y lecciones en sacrificio, una nueva generación de líderes está cambiando la forma en que operan las empresas."href = "http://www.inc.com/uploaded_files/image/Dominos_Pop_7693.jpg" alt = "" > posinitiator (); resizeFrame)

El mes pasado, Nokia nuevo CEO Stephen Elop ha enviado un correo electrónico a su personal, cuyo contenido podría cambiar el curso de la empresa. Una misiva en la cándida, señaló, el Ejecutivo de Canadá, dijo, "nuestra plataforma se quema". Sistema operativo de Nokia Symbian había caído muy por detrás en la era de los smartphones, que amenazó con clientes en todo el mundo de los 200 millones de Nokia. IOS Apple, RIM y Google ahora fueron plataformas dominantes, creando tres ecosistemas vitales para los operadores, los desarrolladores y los consumidores.

Tan Elop ha anunciado el Congreso Mundial de móviles que Nokia sería con socios de Microsoft en una nueva generación de teléfonos inteligentes con Windows 7. Algunos ingenieros de Symbian caminaron en el trabajo, pero el mensaje de la cultura de Elop Nokia fue contundente: cambiar o morir. En lugar de esconder su estrategia o un giro de desafíos para el negocio de Nokia, apertura de Elop es emblemático de una nueva forma de pensar para iniciar un negocio.

Hoy, un número creciente de controladores es alinear sus organizaciones alrededor de reevaluación de ser honesto, al ganar la confianza de los clientes, a medida que su negocio evoluciona.

Eficacia de vídeo de YouTube en "Cambio de Pizza" de su empresa, pizzas Domino CEO Patrick Doyle ha admitido su pizza probado como "cartón" con "queso procesado". Este audaz pieza comercialización seguido un vídeo de gestión de crisis por expertos manejado un año antes, en el que Domino ha sido muy elogiado por rápidamente manejar las acciones de algunos empleados de rogue que fueron capturados en cámara haciendo algunos descortesía durante la preparación de alimentos.

Doyle dijo a la AP, "los viejos tiempos de intentar girar las cosas simplemente no funcionan ya. Grandes marcas en adelante van a tener un nivel de honestidad y transparencia que no se ha visto antes. "Puntuación reputación de Domino ha aumentado en un 21 por ciento de los impresionante en la diferenciación de 24 por ciento en liderazgo y de 28 por ciento en calidad percibida en nuestros datos BAV.

Este ' con él, con su estrategia es una característica de la líder moderno. Después de la gran recesión, confianza en las empresas disminuyó en más de 58 por ciento de acuerdo con nuestros datos BrandAsset encontró. Aún así, los líderes tradicionales negar su emperador desnudo temor de perder la cara. (Uno de los predecesores de Stephen Elop había escrito a Apple como "fruit company" recientemente, en 2009!) Esta falta de una conversación sincera entre empresarios, empleados y clientes realmente disminuye nuestra recuperación económica. Después del colapso de una empresa emblemática después de la siguiente, ahora estamos acostumbrados a olfatear arrogancia. Y obtenemos preocupados cuando noticias suena demasiado bien.

Quizá sea una de las razones que el índice de confianza del consumidor se presenta como el modelo de la camiseta de Charlie Brown. Ansiamos honestidad y responsabilidad, pero vemos poco a nuestro alrededor. El notable en relación con la admisión de Elop es que una evaluación franca de una situación realmente nos hace sentir más seguro, en lugar de menos. Quema de plataforma de Nokia es en realidad un Bush; el público seguirá líderes que nos respeten lo suficiente para saber que podemos manejar la verdad.

Y una vez que se reduce el zapato, estos líderes ganan capital político para pedir a aceptar el sacrificio. Considerar el poder y la popularidad del gobernador de Nueva Jersey Chris Christie. Aunque ofrece pocos mea culpas, su apelación está en parte, creo, de su capacidad para aprovechar este fenómeno de la conciencia pública. Sabemos que no podemos gastamos imprudentemente hoy y sentir confianza sobre nuestro futuro. Christie argumentó al menos hacemos en la cara de la catástrofe posible obvia — vivo dentro de nuestras posibilidades, y sabemos que tiene razón. Cuando los riesgos son altos, puede ser un profundo alivio para detener la ocultación de la verdad y tomar medidas.

Si la confesión se convierte en comercial queda por verse. Pero las lecciones son educativas innovadores y propietarios de pequeñas empresas, que también se enfrentarán a períodos de crisis, valles y denegación. Demasiado a menudo, las organizaciones permiten un elefante vagar por la habitación. Candor puede ser un catalizador. Honestidad puede galvanizar un organización y liberar personas a tomar riesgos. Y admitir a las luchas de una empresa, un líder se convierte en auténtico y debería a la vez. La verdad es siempre al final, así que ¿por qué gastar más tiempo en ofuscación?

Y aquí es donde entran los valores en juego. En nuestros datos, 72 por ciento de los consumidores estadounidenses están buscando las empresas cuyos valores coinciden con sus propios, por lo que abarca los valores de transparencia y rendición de cuentas es realmente una estrategia inteligente para cualquier marca. Equipo de Stephen Elop y Nokia seguramente necesitará crear el producto adecuado para ganar en el largo plazo. Pero por ahora, la humildad de Elop en cierto nivel que queremos a raíz de que tenga éxito.

John Gerzema Presidente de BrandAsset Consulting y supervisa la estrategia a lo largo de las empresas de marcas de Young & Rubicam. Gerzema artículos aparecen regularmente en Inc.com.

Software basado en la nube para PYMES, sencilla e integrada

Más de 160 empresas están listas para proporcionar software basado en web que encaja para resolver problemas, tales como bloques de Lego y todas las obras en la web. Tengo una actualización de los fundadores de la Web de Small Business en SXSW. posinitiator (); resizeFrame)

Saludos desde Austin, Texas. Estoy en el anual del sur por SouthWest (SXSW) interactiva. Estoy escribiendo una historia de seguimiento sobre el Web de Small Business, descrito en marzo de este año después de SXSW 2010 como "un grupo de empresas de software cuyos programas están vinculados a través de un conjunto de canales de comunicación. Estas API le permiten mover datos desde un programa a otro, dando un conjunto integrado de aplicaciones empresariales de características de pequeñas empresas de soluciones a un precio de pequeñas empresas."

"¿Por qué debo me importa" para su empresa en crecimiento es que puede mostrar diferentes tipos de software, la empresa necesita, agregar servicios on-line como bloques y vincular su sistema de facturación, administración de relaciones de marketing y el cliente (CRM) de correo electrónicopor ejemplo, están conectados. Y no necesita soporte técnico para ello. Muchas de estas empresas también soporta Google Apps mercado, permitiendo a una empresa integrar herramientas accediendo a que ya se utilizan para obtener correo electrónico.

Web de Small Business ha crecido de mis 70 empresas informes el año pasado a 168 este año, según co-líder Sunir Shah, jefe Handshaker "servicio facturación en línea de Freshbooks. No todas las empresas están integradas con todas las demás empresas, porque algunos integraciones no tienen sentido de negocios. Pero todos han firmado el manifiesto que indica que creen, entre otras cosas, que "las pequeñas empresas deben tener acceso a las mismas herramientas y tecnología que tienen las grandes empresas".

Y allí están compitiendo empresas implicadas, según Michelle Riggen-rescate, Director de comunicaciones para la pequeña empresa proveedor de CRM BatchBlue. "Tenemos proveedor de correo electrónico Web, Icontact, contacto permanente, así como otros proveedores competidores de CRM". Constantemente se agregan la gama de instrumentos de correo y CRM cliente servicio y administración de proyectos, con nuevas categorías.

Sha, agregado, "si puede ser un servicio basado en la nube en beneficio de todo el mundo en nuestra industria. Nos ayuda a un mercado en crecimiento. "Este mercado apenas está comenzando. De acuerdo con una investigación IDC informe citado el Wall Street Journal, "sólo el 7% de los propietarios de pequeñas empresas han estado utilizando servicios cloud, pero ese número se espera que crezca en más de 10% a mediados de 2011."

El hecho de que los productos trabajan juntos es realmente importante Shah. "Freshbooks, son tres veces más probabilidades de tener un cliente para cambiar de una versión de prueba gratuita para pagar por nuestro servicio, si utiliza una de las integraciones de socio con otras Web de Small Business".

La Web de Small Business recibió un impulso recientemente al Web de Small Business recibió el apoyo de American Express abierto. "Abierto" small business para hacer más negocios, dijo Eric Jepsky, Vice Presidente de desarrollo de negocios. "Realmente pequeñas empresas tienen una fuerte necesidad de empresas de tecnología se centró en ellos. Agradecemos su interés en hacer más fácil a través de negocios pequeños de la vida de interoperabilidad '. "

ABIERTO tiene sus propias pequeñas empresas web apps (http://www201.americanexpress.com/business-credit-cards/business-solutions/overview?inav=open_bizservices2), pero estas aplicaciones no integran actualmente a través de interfaces de programación de aplicaciones abiertas (API), como los utilizados por las empresas del grupo Web de Small Business.  Jepsky dijo que estas interfaces son "TBD, pero la Web pequeñas empresas es la que queremos ser parte de una innovador, mejor". Este grupo probablemente seguirá creciendo con el apoyo de abrir y otras empresas.

¿Las pequeñas empresas necesitan de algunas de las herramientas proporcionadas por el sitio Web de las empresas casi 170 pequeñas empresas? ¿Está trabajando con ellos? Díganos su historia en los comentarios.

(* El informe de IDC está detrás de un muro de pago y no son accesible para el comentario. Podrá actualizar este si respuesta.)

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Cómo descubrimiento automático puede beneficiar a negocio

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What if you could track everything you do in life? That is the idea behind self-tracking, a new method of tracking daily tasks, whether by using a health monitoring product, gauging employee productivity, or just finding out if your workers are happy.

posinitiator();resizeFrame(); Wikimedia Commons

The Quantified Self" that was originally developed by Kevin Kelly (seen above), a co-founder of Wired magazine, and Wired Contributing Editor Gary Wolf.

Charlie Belmer spends anywhere from 15 minutes to several hours each day tracking everything he does in his job. His goal: to figure out how to be more productive.

Importing data from Google Analytics into Excel spreadsheets, San Francisco-based Belmer, who is CEO of cloud-based security company Golem Technologies, says he keeps track of his productivity by logging how much time he spends completing programming tasks and resolving issues. He has also tracked time spent in meetings, cooking, eating, exercising and sleeping. In a former relationship he even admits to keeping track of who did what chores and which behaviors caused fights.

"Those who are motivated by continual self improvement tend to use metrics to help achieve that. If my goal is to increase productivity 50 percent this year, I need a way to measure my productivity," he says.

Belmer is part of a growing movement called "The Quantified Self" that was originally developed by Kevin Kelly, a co-founder of Wired magazine, and Wired Contributing Editor Gary Wolf. Adherents to the QS tend to believe that by using the plethora of gadgets, smartphones, and applications available, they can quantify their lives and make adjustments in behavior, if needed, resulting in a higher quality of life. 

"You have all these tools [that can perform] non-invasive monitoring or spreadsheets that allow you to track things, [and] wireless connectivity which allows you to transfer things without a lot of work. And so suddenly it’s very easy to do an experiment and track it, and that, I think, is the main thing behind it, why people are doing experiments on themselves now," Kelly says.

Personal self-tracking is just the start. The field could easily expand into employee productivity tracking and even tracking whether workers are truly happy on the job. And, self-tracking has spawned some new start-ups meant to help people track their behavior and daily health.

Health sector, social networking
An abundance of products are now available that help people track their health, which is a smart new business idea. One example is the Withings WiFi Scale, which can automatically send weigh-ins to Twitter or Facebook. Or the Zeo, which senses brainwaves and coaches users online to improve sleep quality. 

Fitbit and BodyMedia FIT also measure sleep quality but use motion and other sensors to track activity and estimated calories burned and consumed.

A beta version of the Basis watch is getting some buzz in QS circles because it measures the typical health variables but also tracks Galvanic skin response, an indication of exercise intensity. Users can share metrics collected by the watch on social media platforms like Facebook.

Speaking of social media, slef-tracking is also becoming a big part of that market. Users on Quantter, a self-tracking site, broadcast things like how far they’ve run using simple hashtags on Twitter (e.g., they look like this: #run:3 miles). 

Another example is Health Month, an online game in which you choose rules to follow for a month, such as limiting alcohol consumption or exercising a certain number of days a week. You can play on teams with people you know, or with the thousands of strangers who participate in the game. If you lose "life points" for not following the rules you can "plea for fruit" from other players and get them back.

Alex Rainert, whose title is "head of product" at Foursquare, the popular location-based service based in New York City, plays Health Month with 25 of his coworkers. 

He says that since getting enough sleep can be a problem when you work at a start-up, he has a rule about getting seven hours of sleep, which sometimes conflicts with a different rule to exercise.

"I could get the seven-hour sleep rule and go back to sleep or I could get up, go to the gym and knock the gym off the list," he says. "That’s what makes these apps interesting, that they are very directly influencing the decisions that you make."

Productivity enhancement
With bulging email accounts that demand purging and alluring social media sites that tempt employees with reprieves from work, it’s no wonder many of us sit down at the computer and end up in a time-suck, avoiding real tasks. For those who lack the willpower to resist Facebook or for people frustrated with uncompleted to-do lists, self-tracking productivity tools can add time back into the work day. 

For instance, StayFocusd is a free extension for Google Chrome that restricts the amount of time you spend browsing websites. When you’ve used up your Facebook time, for example, a screen pops up that says, "Shouldn’t you be working?"

Teajai (Kimsey) Stradley, the owner of Internet strategy company Internet Idea Girl, uses Harvest, a time-tracking tool, and BaseCamp, a project management tool.

"In this business, when clients don't ‘see’ anything they think we aren't working on their project. With BaseCamp they can log in any time and see what tasks were completed, and they can comment on any of the tasks. It also allows us to upload larger client files," she says.

On a simpler level, WorkTime is a Windows app that tracks time spent on projects, documents and applications using a small window that sits on the corner of your computer screen. To start timing an activity, you just pick one a task from those you’ve defined and push the start button. To switch tasks, it’s just a matter of choosing a different one from a drop-down menu. 

Improving Happiness
Let’s face it, happy employees do the best work. Some interesting tools are popping up to help people gauge mood and determine which factors influence behavior. 

British entrepreneur Jon Cousins created Moodscope, a social networking tool that tracks your mood, after he was diagnosed with Cyclothymia, a form of bipolar disorder. 

"The usual treatments would be medication or psychotherapy, but I'd experienced the latter with little effect, and didn't want to take medication as it would likely dampen my highs -- the times when I do my best work," he said. Instead, he adapted a psychological mood test called PANAS into an online card game that asks players to rate themselves each day on 20 measures such as irritability, pride, and attentiveness. 

In the workplace, an employee could use a tool like Moodscope (of their own choice) to see if they are happy in their job and to track their attentiveness level to work tasks. The employee then could report back to a boss and find out if the company can make any changes to help.

Ben Lopatin, a partner at Wellfire Interactive, a Web application and design firm based outside of Washington, D.C., says he has been experimenting with LifeUp!, an iPhone app for tracking daily tasks and moods.

"By tracking a correlation between certain tasks I define, like drinking at least two liters of water throughout the day or going for a run, and my general happiness level at the end of the day, I get a gentle but consistent reminder that those things affect my mood, which affects my productivity and focus," he said. 

One thing is certain -- those who do self-tracking are hyper-focused on self-improvement, and that can only be a good thing for their overall health, work productivity, well-being. 

El empresario de terremoto

El desastre en Japón ha poner de relieve las empresas que proporcionan tecnología de detección de terremoto, y el resto de las noticias. "posinitiator (); resizeFrame () del día;

Cada día, reporteros Inc. explora la Web para la noticia más importante e interesante para los empresarios. Aquí es lo que hemos encontrado hoy.

Tiene un centro de terremoto arribista etapa. Como Japón llora la muerte de uno de los más devastadores desastres que ha dejado miles de muertos y numerosos otros desamparados, un empresario de California poco conocido es que se empuje en el centro de atención. El Christian Science Monitor George Dickson, un empresario serial cuya última apuesta, sísmica de alarma sistemas, ofrece tecnología de detección temprana para una variedad de empresas y oficinas de Gobierno, incluyendo el centro de atención de día en la sede de Cisco de California. Sin duda, es un poco extraño hacer impresiones sobre los talones de un desastre nacional, pero según Dickson, es todo sobre poner atención a la tecnología puede salvar vidas. "Somos una empresa y operamos como tal", Dickson dijo al periódico. "Pero también queremos ofrecer un servicio que es bueno para las personas. Cada segundo que necesita para prepararse para un terremoto es un asunto de vida o muerte, ", dijo. La tecnología es capaz de supervisar réplicas; de esta mañana, se informó que Japón ha sido sacudida por dos réplicas con una magnitud de 6. 0.

Abajo, abajo con revisiones de rendimiento. Hoy es el grito de batalla de empresario David Stein en un puesto de invitado para VentureBeat. Según Stein, exámenes anuales son "peligrosamente arcaicos" y basado en un período de tiempo "cuando la economía estaba en cómo un trabajador de la línea de ensamblaje de widget podría resolver en un día".  Ahora, Stein cree que las empresas sería mejores que regular como entrenador de sus empleados (el tapón no fino para entrenamiento de compañía de software Rypple Stein de referencia) y tomando un corto, revisa trimestral informal en su lugar. "La memoria humana es falible," escribe Stein. "Consideraciones sobre la base de datos en tiempo real pueden tener ansiedad de cliente y proporcionar una mejor imagen de rendimiento de los empleados".

Fetishize de aprendizaje fracaso. Cultura de puesta en marcha es celebrar el fracaso. Pero aquí es una palabra de precaución por Adam Richardson de Harvard Business Review: "quiebra es divertido como un ejercicio intelectual, pero rara vez agradable cuando esté en medio de ella, o después, tratan de" agregando que el fracaso es un subproducto común — no el producto final que desee. ¿Qué puede enseñarle un fallo específico sobre la aplicación de su negocio? Si no tienes que pregunta, Richardson dice, "no fallar."

hacer con cyber-querellantes. Consulte sitios como Yelp y TripAdvisor son una excelente manera de llegar a potenciales clientes y muestra experiencias del usuario positiva de las empresas. Pero ¿qué sucede cuando los exámenes son, bueno, simplemente mal? Bruce Buschel de propietario de Southfork de cocina, un restaurante en Bridgehampton, N.Y., Cofundos.org la idea en su blog para el New York Times hoy y observa la miríada de opciones cuando se trata de comentarios negativos de un cliente llamado a Alex Cohen. Pide a "Cómo debemos jugar esto?". ¿"Responder en cada sitio? ¿Que sea lo que Dios quiera? ¿Responder con vigor? ¿Matar al Sr. Cohen con amabilidad"? Finalmente, Buschel de decidió no responder. ¿Es la mejor opción? Comuníquese con nosotros en la sección de comentarios a continuación.

Microsoft agrega no pista instrumento. Fue sólo tres meses desde que la Comisión Federal de comercio propuso la implementación de un sistema para hacer-no-pista y Microsoft ya está a bordo.  Mozilla (Firefox) también ha decidido incluir el instrumento, pero Microsoft será el primero. El New York Times señala que el propósito del instrumento es evitar el espionaje de seguimiento de la Web de las empresas en hábitos de navegación los.  Sin embargo, el único problema es que si la empresa no acepta la solicitud, la herramienta no funciona.

El impulso de las ganancias de cerveza. Cervecerías pequeñas embarcaciones mantienen cerca de Washington; con alguna suerte, disfrutar pronto algunos fiscales. Sens. John Kerry (D -misa) y Mike Crapo (R-Idaho) la semana pasada presentaron el empleo de Brewer y actuar de alivio de impuestos fiscales o ley de cerveza, y la nueva legislación ya ha obtenido apoyo de otros 17 senadores, segun el Wall Street Journal. Bajo la nueva ley, cerveceros de pequeñas embarcaciones iba a pagar la mitad de lo que actualmente pagan por barril: $ 3.50 por barril en lugar de $ 7 — la primeras barriles 60.000 y, a continuación, 16 dólares el barril después de que, frente al conjunto actual de 18 dólares por barril. La ley de cerveza también mira empujando la definición de una "pequeña fábrica de cerveza," de fábricas que producen menos de dos millones de barriles por año a seis millones de barriles por año. "Grandes cervecerías son cada vez mayor para que la definición de una pequeña fábrica de cerveza también debe crecer," dice Michelle Sullivan, una portavoz de cerveza de Boston. "Somos el más grande de los pequeños, pero en comparación a cerveceras más grandes, son definitivamente una pequeña fábrica de cerveza".

Empresarios extranjeros: Bienvenidos a Estados Unidos de América El inicio del acto de Visa, una ley que fue presentada originalmente en febrero, fue reintroducido en el Senado. La versión actualizada de este proyecto de ley permite ahora empresarios extranjeros con al menos 100.000 dólares de apoyo a la inversión por parte de un inversor para recibir una visa por dos años. Los extranjeros que trabajan actualmente en los Estados Unidos sobre visas H-1B también son elegibles. Según AOL pequeños negocios, el proyecto de ley incluye disposiciones para el empresario de empresa de puesta en marcha dentro de dos años de recibir la visa. El rendimiento se medirá con la creación de nuevos puestos de trabajo y el capital está garantizado.

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Solicitante Inc. 5000 de la semana: KG

Esta tercera generación de fabricantes de relés de acoplamiento está creando tecnología inteligente para ahorrar dinero y energía para la utilidad companiesKG tecnologías es administrado por la tercera generación de Gruners. De izquierda a derecha, Wolfgang, Philipp y Thomas Gruner."href = "http://www.inc.com/uploaded_files/image/AppWeek_Pop_7700.jpg" alt = "tecnologías KG es administrado por la tercera generación de Gruners. De izquierda a derecha, Wolfgang, Philipp y Thomas Gruner." CompanyKG > tecnologías cortesía es administrado por la tercera generación de Gruners. De izquierda a derecha, Wolfgang, Philipp y Thomas Gruner. (de posinitiator); resizeFrame)

Como aplicaciones para 2011 Inc. 500 | 5000 verter en nuestras oficinas, pensamos que sería útil brillar la atención sobre algunas de las empresas que compiten en aparecer en nuestra lista de más rápido crecimiento de las empresas privada en los Estados Unidos (para obtener más información y para applicareVai a http://www.inc.com/inc5000apply/2011/). Uno que cautivó fue tecnología KG de Cotati, California.

La mayoría de nosotros nunca pensar eléctricas metros, esos poco circular, unidades de medida asociado de nuestros hogares. Thomas Gruner, por otro lado, plenamente comprende la importancia de la eléctricas metros porque sus tecnologías KG, la empresa produce conmutadores de relé de acoplamiento que pueden controlar de forma remota estos metros.

Tecnologías KG es desarrollar una tecnología que utiliza la forma inteligente e innovadora para ahorrar energía y dinero a los productores y los consumidores de electricidad. Ahora que las cuadrículas y metros finalmente han metido "inteligentes", utiliza "tecnologías inteligentes KG" acoplamiento transmisores para conectar y desconectar su medidor de energía a la plancha de forma remota.

"En una situación donde un cliente no paga las facturas, la utilidad ahora puede separar el poder sin enviar un técnico: envío de un técnico para llamar a los costos de hasta $ 150," dice Gruner, CEO de KG de tecnologías. "Phoenix, por ejemplo, tiene 40.000 casas vacías que aún estén conectados a la red. Con nuestro compromiso, transmisores podrían convertirlos off y guardar esa energía para empresas de servicios públicos. Además, hay ventajas para los apagones sucesivas."

En este momento, debería sustituirse m de 1,8 millones en todo el mundo y KG espera ser el proveedor superior de inteligentes, seguros y confiables de productos y soluciones para la gestión de la calidad de la energía.

"Hemos conseguido siete de los fabricantes de medidor superior en todo el mundo," dice Gruner. "Actualmente, hay sólo dos competidores en todo el mundo para nuestro producto: BLP, en Gran Bretaña y el otro es Gruner AG, que tiene el mismo apellido como el mío, porque es la empresa de mi abuelo."

Es cierto: dos de los principales productores transmisores de cierre nacen de la misma familia; Hoy, son competidores. Gestión de la energía ha sido un negocio familiar desde 1953, cuando Wolfgang Gruner de abuelo de Gruner Thomas fundó Gruner AG en la selva negra de Alemania.

Durante décadas, Gruner AG es un líder mundial en producción de relés. Wolfgang también empleó a su hijo, Klaus, que más tarde se trasladó en los Estados Unidos en 1985 para ayudar a expandir el mercado de Gruner AG en el extranjero. Cuando Wolfgang murió décadas más tarde, cambiado de administración y la empresa fue vendida.

Gruner AG continuó sus operaciones bajo una nueva dirección, pero la familia original Gruner del juego. Eso cambió en 1992 cuando Klaus y su esposa fundaron tecnologías KG en Chicago. La pareja su incipiente empresa hasta 2005, cuando murió la esposa de Klaus y Klaus más tarde trasladó a la empresa a sus tres hijos. Thomas, Philipp y Wolfgang Gruner ejecutarán tecnologías KG hasta el día de hoy.

Mientras que el negocio ha crecido rápidamente desde 2005, sigue siendo una empresa de tecnología pequeñas KG: Gruner emplea sólo 12 trabajadores totales en los Estados Unidos, mientras que toda la producción se realiza en China. Sin embargo, a pesar de su tamaño, tecnologías KG lo atrapa Gruner AG gracias a recientes avances en la tecnología.

"Nos llevó unos cuatro años para desarrollar un producto que cumple con los estándares internacionales," dice Gruner. "Ahora tenemos un producto que está patentado, supera todos los estándares internacionales, y creemos que es la más alta calidad del producto en el mercado".

En 2006, la empresa realizó ventas de 300.000 dólares; en 2010, KG rastrillo en 40 millones de dólares. Gracias a la firma lucrativos clientes como General Electric, KG ha ganado suficiente dinero para ampliar en Alemania y Hong Kong en los próximos dos años.

"Constantemente estamos agregando personas, pruebas de laboratorios y tiendas de la muestra," dice Gruner. "Nuestro objetivo es llegar a ser el líder del mercado en el sector y reponer el mercado de energía con lo mejor que uno puede ofrecer soluciones de conmutación. Nos estamos muy bien adaptado para proporcionar capacidad muy grande, lo que reduce el tiempo y el costo para nuestros clientes."

Cables dañados por el terremoto que afectan a las comunicaciones

Algunos de los cables submarinos frente a las costas de Japón, compartida por las empresas de telecomunicaciones en el mundo han sufrido graves daños del terremoto de 8,9 y réplicas posteriores.

Hasta ahora, ha habido poco interrupción de comunicaciones gracias a los datos de enrutamiento a través de rutas alternativas. Sin embargo, ambos en Japón y Hong Kong están experimentando una desaceleración significativa en la velocidad de Internet.

Alrededor del 40% de DSL influyó en las Filipinas.

CEO Bill Barney por Pacnet, un operadores de redes de cable, dijo el Wall Street Journal que como medio de los cables submarinos entre Asia y Estados Unidos se creen que son corruptos.

Estos cables submarinos, utilizados para llamadas internacionales y servicio de Internet, costar cientos de millones de dólares. Los operadores se utilizan para reparar los "recortes" de vez en cuando, por lo general causados por buques, anclas y pequeños terremotos submarinos. Ya hay una carrera para obtener reparaciones en marcha. El efecto total de los daños durante la semana pasada, sin embargo, sigue siendo una cuestión por ahora.

P.d. Felicidades a AT&T, Verizon y Sprint. Los tres están ofreciendo llamadas gratuitas y enviar SMS en Japón hasta el final del mes para nosotros los clientes, tratando de mantenerse en contacto con sus seres queridos durante la crisis. Consulte con su proveedor para obtener información detallada.

Si normalmente hacer negocios con Japón. Por favor, hacer todo que lo posible para seguir haciéndolo a través de este difícil momento. Mantener el comercio y también es una de las mejores formas de ayudar.

¿La aplicación más exitosa nunca?

Aves terrenos 42 millones de dólares en fondos para enojado, AOL anuncia más despidos y el resto de la noticia... posinitiator (); resizeFrame () del día;

Cada día, reporteros Inc. explora la Web para la noticia más importante e interesante para los empresarios. Aquí es lo que hemos encontrado hoy.

Angry Birds tiene algunos desarrolladores felices. Aves enojadas de App, la increíblemente populares, interpretado por unos 40 millones de personas en el mundo, acaba de recibir una inversión por valor de 42 millones de dólares.  "Esta inversión dará alas Rovio", cofundador de Skype Niklas Zennstroem dijo a MSNBC. Zennstroem, que fue nombrado a la Junta de Rovio, desarrollador del juego, señaló que "aves enojadas es uno de los productos en línea más rápido crecimiento que he visto, creciendo incluso más rápido que Skype, y la empresa ha realizado un trabajo excelente de ampliar todas las mercancías y plataformas diferentes". Tal vez la popularidad de aves enojadas sirve como un recordatorio a los inversores que el mercado es apenas un fenómeno de activación.

Zoom Zoom-Out o a líder? Todos sabemos cómo la funcionalidad de acercar y alejar en Google Maps. En el último número de la Harvard Business Review, liderazgo experto Rosabeth Moss Kanter utiliza la función de zoom como una metáfora de cómo sacar a la gente. Algunos CEOs (ella menciona desventurado Tony Hayward de BP como ejemplo) amplía hasta el punto que no pueden entender las consecuencias de las decisiones más importantes que hacen. Pero la respuesta no es suficiente para alejar y centrarse en la gran imagen-100 por ciento del tiempo. "Zoom es apropiado para altos ejecutivos. Pero también atrapa a "escrituras Kanter. "En primer lugar, los principales interesados podría ver resultados inmediatos y saber que los datos son correctos antes apoyar la idea de marco a largo plazo. Por esta razón visiones generales deben corresponder a las pequeñas victorias que demuestran la viabilidad. El truco, entonces, es ampliar y hacer zoom a intervalos regulares.  "El genio político del Presidente Bill Clinton fue que pudo ' siente dolor y poner eventos en el contexto histórico e internacional, el zoom in/out rápidamente en una sola conversación o discurso," observa Kanter. "Capacidad dinámica es la esencia de la gran pensamiento estratégico".

Ídolos empresarial. de China Hay una creciente clase de millonarios en China: 115 total — y el más amado del grupo son los detrás de startups de tecnología. Robin Li, el hombre detrás del motor de búsqueda Baidu, China ha alcanzado el estado de cerca de celebridades en medios de comunicación social. Ser Rico sigue siendo visto como alcanzar la gloria, informa Reuters.

Cómo encontrar el empleado perfecto. Como muchos empresarios para descubrir el duro camino, contratar a las personas equivocadas — especialmente en las primeras etapas de una empresa, puede significar un desastre para su organización. A veces es porque el empresario no tiene mucha experiencia en reunir un equipo; otras veces es sólo porque no tienen suficiente confianza en los negocios. Ben Lerer, fundador y CEO de Thrillist.com, se encontró en esa categoría. "En un intento de cubrir mi inseguridad, a menudo encuentran que estaba tratando de vender me y Thrillist a los potenciales empleados, siempre centrándose en los beneficios de la obra y el impulso de la sociedad- y no un realista pintó un cuadro de la ardua labor que resultó en la obra" escribió en una entrada de blog para foro abierto titulado "como contratar y por qué lo chupa menos estos días. "Thrillist ahora tiene cerca de 100 empleados y Lerer dice que ha aprendido la lección".Me enteré de la manera más difícil que lo último que desea es gente de alquiler que no está seguro de desean trabajar para usted o 100% 100% claro sobre lo que están recibiendo en.Ahora, en lugar de una pintada una foto color de Rosa de toda la diversión que vas a tener que Thrillist, pasar más tiempo tratando de convencer a candidatos no hacer el trabajo; explicando que él va a ser más difícil de lo que piensan y la presión más quieren".

AOL despidos comenzar hoy. Tal como prometió CEO Tim Armstrong, AOL se despedir a cientos de empleados a partir de hoy. Esta ronda de despidos es sustancialmente menor que la anterior, cuando la empresa fueron 2.30 enlatados.  De acuerdo con todas las cosas Digital, la mayoría de los recortes que dentro de la editorial de AOL y grupos de productos de medios de comunicación; principalmente debido a la superposición causada por la reciente adquisición de la compañía de The Huffington Post.

Superar a Goodreads Oprah Book Club? Más probable. Goodreads, la red social de personas compartir, revisar y libros de tasa ha leído y desea leer, ahora ofrecerá un nuevo servicio: recomendar libros basados en el sabor. El New York Times informa que Goodreads adquirió otra puesta en marcha, Discovereads.com, uso de algoritmos de la compañía que analizan la información de usuario, incluidos los datos sobre el usuario disfrutan de libros y libros que han disfrutado por personas con gustos similares, recomendar libros para el usuario. "Esto dará el lector casual una rápida respuesta a"lo que debo leer primero?"," dijo Otis Chandler, fundador y CEO de Goodreads. Goodreads hace dinero de las comisiones cuando la gente haga clic para una librería en línea para comprar un libro y ha planteado a 2 millones de dólares de los inversionistas.

No flipar! Fred Wilson, principales y VC a la sede en Nueva York firme Unión Plaza Ventures, piensa que debe relajarse. En un artículo publicado en su blog, reflexiones de un VC en Nueva York, Wilson recuerda a recibir un mensaje de voz del CEO de una empresa en la que estaba cerrando un acuerdo en horas impares de la noche. Miedo que esta convocatoria fue inquietante la desaparición de la inminente operación, Wilson sufrió un inquieto dormir sin notificar el Presidente y CEO de su empresa. Resulta que el CEO de otra empresa llamada algo totalmente sin relación con el proyecto. Por lo tanto, el acuerdo era todavía por! Colegas de Wilson le dio las gracias por no compartir el mensaje de voz con ellos, evitando un pánico grupo noche golpeada por el miedo y la ansiedad. ¿La Moraleja de la historia? Si vas a pánico sobre una cuestión sin confirmar, no compartir con sus colegas. Como explica Wilson, "freakouts no deberían ir virales."

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